“我们跟客户关系紧密，直接接触。这是关键。”
MYL公司的领导每天的工作是怎样的？
主要是两个方面。一方面是公司内部管理，另一方面是商务沟通，推广业务。后一方面的意思是，因为我们跟客户关系密切，所以我需要经常出差，或者接待客户来访。内部管理方面，我力求确保我们做的每一件事都有连续性和相关性，通过实现一个个短期或中期小目标，实现公司既定的大战略。我们有一个很强大的团队，而我的工作就是在一个更高的视野上，确保每天的决策都有意义。
公司的主要竞争力有哪些？
我认为是公司这些年来所创造的整体价值，但如果一定要着重指出其中的一条，我认为是我们的全体员工和在细节方面的品位。我们是一个年轻但极富经验的团队，是胜任这种工作的完美组合。另外，我们有自己独特的个性，执迷于细节、洁净、可追溯性控制和设计。
MYL的国际市场是如何开发的
在精密主轴维修领域，我们把自己定位为欧洲的标杆。我们已经立足于欧洲市场，业务遍及德国、瑞典、罗马尼亚、法国和英国。同时对于新产品的销售，德国和中国市场是我们现在努力的方向。从2016年起，日本将是我们下一个挑战。我们对此感到兴奋。
MYL雇员的平均年龄相对较低。职员年轻化是您的战略选择吗？
是的，这是我们近年来一直采取的重要战略选择。机床工具行业的代际传承已经逐渐走近，那些没有给自己准备一个年轻梯队的公司将来会遇到严重的问题。我们一直和本地区的高校有密切联系，事实上这种关系正在结出丰硕的果实，而我们乐在其中。
未来几年的主要挑战是什么？
除了继续维持强劲增长和开发新市场外，我们高度关注扩展我们的新品范围，以及对旋转工作台产品的维修。继续保持MYL的公司方针，客户至上，传承技术。