“日本,将是我们下一个挑战。”

Iñigo Mendoza

General Manager

“我们跟客户关系紧密,直接接触。这是关键。”

MYL公司的领导每天的工作是怎样的?
主要是两个方面。一方面是公司内部管理,另一方面是商务沟通,推广业务。后一方面的意思是,因为我们跟客户关系密切,所以我需要经常出差,或者接待客户来访。内部管理方面,我力求确保我们做的每一件事都有连续性和相关性,通过实现一个个短期或中期小目标,实现公司既定的大战略。我们有一个很强大的团队,而我的工作就是在一个更高的视野上,确保每天的决策都有意义。

公司的主要竞争力有哪些?
我认为是公司这些年来所创造的整体价值,但如果一定要着重指出其中的一条,我认为是我们的全体员工和在细节方面的品位。我们是一个年轻但极富经验的团队,是胜任这种工作的完美组合。另外,我们有自己独特的个性,执迷于细节、洁净、可追溯性控制和设计。

MYL的国际市场是如何开发的
在精密主轴维修领域,我们把自己定位为欧洲的标杆。我们已经立足于欧洲市场,业务遍及德国、瑞典、罗马尼亚、法国和英国。同时对于新产品的销售,德国和中国市场是我们现在努力的方向。从2016年起,日本将是我们下一个挑战。我们对此感到兴奋。

MYL雇员的平均年龄相对较低。职员年轻化是您的战略选择吗?
是的,这是我们近年来一直采取的重要战略选择。机床工具行业的代际传承已经逐渐走近,那些没有给自己准备一个年轻梯队的公司将来会遇到严重的问题。我们一直和本地区的高校有密切联系,事实上这种关系正在结出丰硕的果实,而我们乐在其中。

未来几年的主要挑战是什么?
除了继续维持强劲增长和开发新市场外,我们高度关注扩展我们的新品范围,以及对旋转工作台产品的维修。继续保持MYL的公司方针,客户至上,传承技术。